ചൈനയുടെ വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ ചരിത്രം (2)

വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ പ്രാരംഭ ഘട്ടം (1949-1959)

01ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വീണ്ടെടുക്കലിനായി സംഘടിക്കുക.

1949 മുതൽ 1952 വരെയുള്ള കാലഘട്ടം എന്റെ രാജ്യത്തിന്റെ ദേശീയ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിന്റെ കാലഘട്ടമായിരുന്നു. സാമ്പത്തിക നിർമ്മാണത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾ കാരണം, രാജ്യത്തിന് അടിയന്തിരമായി ധാരാളംവാൽവുകൾ, മാത്രമല്ലതാഴ്ന്ന മർദ്ദ വാൽവുകൾ, മാത്രമല്ല അക്കാലത്ത് നിർമ്മിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ലാത്ത ഉയർന്നതും ഇടത്തരവുമായ മർദ്ദമുള്ള വാൽവുകളുടെ ഒരു ബാച്ചും. രാജ്യത്തിന്റെ അടിയന്തര ആവശ്യങ്ങൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി വാൽവ് ഉത്പാദനം എങ്ങനെ സംഘടിപ്പിക്കാം എന്നത് ഭാരമേറിയതും ശ്രമകരവുമായ ഒരു ജോലിയാണ്.

1. ഉൽപ്പാദനത്തെ നയിക്കുകയും പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുക

"ഉൽപ്പാദനം വികസിപ്പിക്കുക, സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയെ അഭിവൃദ്ധിപ്പെടുത്തുക, പൊതു, സ്വകാര്യ മേഖലകളെ കണക്കിലെടുക്കുക, അധ്വാനത്തിനും മൂലധനത്തിനും ഒരുപോലെ പ്രയോജനം ചെയ്യുക" എന്ന നയത്തിന് അനുസൃതമായി, ജനകീയ സർക്കാർ സംസ്കരണത്തിന്റെയും ക്രമപ്പെടുത്തലിന്റെയും രീതി സ്വീകരിക്കുകയും സ്വകാര്യ ഇടത്തരം, ചെറുകിട സംരംഭങ്ങളെ വീണ്ടും തുറന്ന് വാൽവുകൾ ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിന് ശക്തമായി പിന്തുണയ്ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. പീപ്പിൾസ് റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ചൈന സ്ഥാപിതമായതിന്റെ തലേന്ന്, ഷെന്യാങ് ചെങ്ഫ ഇരുമ്പ് ഫാക്ടറി അതിന്റെ കനത്ത കടബാധ്യതകളും ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്ക് വിപണിയില്ലാത്തതും കാരണം ഒടുവിൽ അതിന്റെ ബിസിനസ്സ് അടച്ചുപൂട്ടി, ഫാക്ടറി കാവൽ നിൽക്കാൻ 7 തൊഴിലാളികൾ മാത്രം അവശേഷിപ്പിച്ചു, ചെലവുകൾ നിലനിർത്താൻ 14 യന്ത്ര ഉപകരണങ്ങൾ വിറ്റു. ന്യൂ ചൈന സ്ഥാപിതമായതിനുശേഷം, ജനകീയ സർക്കാരിന്റെ പിന്തുണയോടെ, ഫാക്ടറി ഉത്പാദനം പുനരാരംഭിച്ചു, ആ വർഷം ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 7 ൽ നിന്ന് 96 ആയി ഉയർന്നു. തുടർന്ന്, ഷെന്യാങ് ഹാർഡ്‌വെയർ മെഷിനറി കമ്പനിയിൽ നിന്ന് മെറ്റീരിയൽ പ്രോസസ്സിംഗ് ഫാക്ടറി സ്വീകരിച്ചു, ഉൽപ്പാദനം പുതിയൊരു ഭാവം കൈവരിച്ചു. ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 329 ആയി വർദ്ധിച്ചു, വാർഷിക ഉൽപ്പാദനം 610 സെറ്റ് വിവിധ വാൽവുകൾ, ഔട്ട്‌പുട്ട് മൂല്യം 830,000 യുവാൻ. അതേ കാലയളവിൽ ഷാങ്ഹായിൽ, വാൽവുകൾ നിർമ്മിച്ചിരുന്ന സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങൾ വീണ്ടും തുറന്നു, ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വീണ്ടെടുപ്പോടെ, ധാരാളം സ്വകാര്യ ചെറുകിട സംരംഭങ്ങൾ തുറക്കുകയോ ഉൽ‌പാദന വാൽവുകളിലേക്ക് മാറുകയോ ചെയ്തു, ഇത് അക്കാലത്തെ കൺസ്ട്രക്ഷൻ ഹാർഡ്‌വെയർ അസോസിയേഷന്റെ സംഘടനയെ വേഗത്തിൽ വികസിച്ചു.

2. ഏകീകൃത വാങ്ങലും വിൽപ്പനയും, വാൽവ് ഉത്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുക

നിരവധി സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങൾ വാൽവ് ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് മാറിയതോടെ, യഥാർത്ഥ ഷാങ്ഹായ് കൺസ്ട്രക്ഷൻ ഹാർഡ്‌വെയർ അസോസിയേഷന് വികസന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാൻ കഴിയുന്നില്ല. 1951-ൽ, ഷാങ്ഹായ് വാൽവ് നിർമ്മാതാക്കൾ ചൈന ഹാർഡ്‌വെയർ മെഷിനറി കമ്പനിയുടെ ഷാങ്ഹായ് പർച്ചേസിംഗ് സപ്ലൈ സ്റ്റേഷന്റെ പ്രോസസ്സിംഗ്, ഓർഡർ ചെയ്യൽ ജോലികൾ ഏറ്റെടുക്കുന്നതിനും ഏകീകൃത വാങ്ങലും വിൽപ്പനയും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമായി 6 സംയുക്ത സംരംഭങ്ങൾ സ്ഥാപിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്, വലിയ നാമമാത്ര വലുപ്പത്തിലുള്ള ലോ-പ്രഷർ വാൽവുകളുടെ ചുമതല ഏറ്റെടുക്കുന്ന ഡാക്സിൻ അയൺ വർക്ക്സ്, ഉയർന്ന, ഇടത്തരം മർദ്ദമുള്ള വാൽവുകളുടെ ഉത്പാദനം ഏറ്റെടുക്കുന്ന യുവാൻഡ, സോങ്‌സിൻ, ജിൻലോംഗ്, ലിയാങ്‌ഗോംഗ് മെഷിനറി ഫാക്ടറി എന്നിവയെല്ലാം ഷാങ്ഹായ് മുനിസിപ്പൽ ബ്യൂറോ ഓഫ് പബ്ലിക് യൂട്ടിലിറ്റീസ്, കിഴക്കൻ ചൈനയിലെ വ്യവസായ മന്ത്രാലയം, കേന്ദ്ര ഇന്ധനം എന്നിവയുടെ പിന്തുണയോടെ പ്രവർത്തിക്കുന്നു. വ്യവസായ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ പെട്രോളിയം അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെ മാർഗ്ഗനിർദ്ദേശത്തിൽ, നേരിട്ടുള്ള ഓർഡറുകൾ നടപ്പിലാക്കുകയും തുടർന്ന് പ്രോസസ്സിംഗ് ഓർഡറുകളിലേക്ക് തിരിയുകയും ചെയ്യുന്നു. ഏകീകൃത വാങ്ങൽ, വിൽപ്പന നയത്തിലൂടെ സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങളെ ഉൽപ്പാദനത്തിലും വിൽപ്പനയിലുമുള്ള ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടക്കാൻ ജനകീയ സർക്കാർ സഹായിച്ചു, തുടക്കത്തിൽ സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങളുടെ സാമ്പത്തിക അരാജകത്വം മാറ്റി, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഉപകരണങ്ങൾ, ഫാക്ടറി സാഹചര്യങ്ങൾ എന്നിവയിൽ വളരെ പിന്നാക്കം നിൽക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് ഉടമകളുടെയും തൊഴിലാളികളുടെയും ഉൽപ്പാദന ആവേശം മെച്ചപ്പെടുത്തി. സാഹചര്യത്തിൽ, പവർ പ്ലാന്റുകൾ, സ്റ്റീൽ പ്ലാന്റുകൾ, എണ്ണപ്പാടങ്ങൾ തുടങ്ങിയ പ്രധാന സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഉൽപ്പാദനം പുനരാരംഭിക്കുന്നതിന് ധാരാളം വാൽവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ അത് നൽകിയിട്ടുണ്ട്.

3. ദേശീയ സാമ്പത്തിക നിർമ്മാണ സേവനങ്ങളുടെ പുനഃസ്ഥാപനത്തിനായുള്ള വികസനം

ആദ്യ പഞ്ചവത്സര പദ്ധതിയിൽ, സംസ്ഥാനം 156 പ്രധാന നിർമ്മാണ പദ്ധതികൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞിട്ടുണ്ട്, അതിൽ യുമെൻ ഓയിൽ ഫീൽഡിന്റെയും അൻഷാൻ അയൺ ആൻഡ് സ്റ്റീൽ കമ്പനിയുടെയും ഉൽപ്പാദനം പുനഃസ്ഥാപിക്കൽ എന്നിവയാണ് രണ്ട് വലിയ തോതിലുള്ള പദ്ധതികൾ. യുമെൻ ഓയിൽഫീൽഡിൽ എത്രയും വേഗം ഉൽപ്പാദനം പുനരാരംഭിക്കുന്നതിനായി, ഇന്ധന വ്യവസായ മന്ത്രാലയത്തിന്റെ പെട്രോളിയം അഡ്മിനിസ്ട്രേഷൻ ബ്യൂറോ ഷാങ്ഹായിൽ പെട്രോളിയം മെഷിനറി ഭാഗങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം സംഘടിപ്പിച്ചു. ഷാങ്ഹായ് ജിൻലോംഗ് ഹാർഡ്‌വെയർ ഫാക്ടറിയും മറ്റുള്ളവരും മീഡിയം-പ്രഷർ സ്റ്റീൽ വാൽവുകളുടെ ഒരു ബാച്ച് ട്രയൽ-പ്രൊഡക്ഷൻ ചെയ്യുന്ന ചുമതല ഏറ്റെടുത്തിട്ടുണ്ട്. ചെറിയ വർക്ക്ഷോപ്പ്-സ്റ്റൈൽ ഫാക്ടറികൾക്ക് ട്രയൽ-പ്രൊഡക്ഷൻ മീഡിയം-പ്രഷർ വാൽവുകളുടെ ബുദ്ധിമുട്ട് സങ്കൽപ്പിക്കാൻ കഴിയും. ഉപയോക്താക്കൾ നൽകുന്ന സാമ്പിളുകൾ അനുസരിച്ച് മാത്രമേ ചില ഇനങ്ങൾ അനുകരിക്കാൻ കഴിയൂ, കൂടാതെ യഥാർത്ഥ വസ്തുക്കൾ സർവേ ചെയ്ത് മാപ്പ് ചെയ്യുന്നു. സ്റ്റീൽ കാസ്റ്റിംഗുകളുടെ ഗുണനിലവാരം മതിയായതല്ലാത്തതിനാൽ, യഥാർത്ഥ കാസ്റ്റ് സ്റ്റീൽ വാൽവ് ബോഡി ഫോർജിംഗുകളിലേക്ക് മാറ്റേണ്ടി വന്നു. അക്കാലത്ത്, ഗ്ലോബ് വാൽവ് ബോഡിയുടെ ചരിഞ്ഞ ദ്വാര പ്രോസസ്സിംഗിനായി ഡ്രില്ലിംഗ് ഡൈ ഉണ്ടായിരുന്നില്ല, അതിനാൽ അത് കൈകൊണ്ട് തുരന്ന്, തുടർന്ന് ഒരു ഫിറ്റർ ഉപയോഗിച്ച് ശരിയാക്കാൻ മാത്രമേ കഴിയൂ. നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടന്നതിന് ശേഷം, NPS3/8 ~ NPS2 മീഡിയം-പ്രഷർ സ്റ്റീൽ ഗേറ്റ് വാൽവുകളുടെയും ഗ്ലോബ് വാൽവുകളുടെയും പരീക്ഷണ ഉൽ‌പാദനത്തിൽ ഞങ്ങൾ ഒടുവിൽ വിജയിച്ചു, അവ ഉപയോക്താക്കളിൽ നിന്ന് മികച്ച സ്വീകാര്യത നേടി. 1952 ന്റെ രണ്ടാം പകുതിയിൽ, ഷാങ്ഹായ് യുവാന്ത, സോങ്‌സിൻ, വെയ്‌യെ, ലിയാങ്‌ഗോംഗ്, മറ്റ് ഫാക്ടറികൾ പെട്രോളിയത്തിനായുള്ള കാസ്റ്റ് സ്റ്റീൽ വാൽവുകളുടെ പരീക്ഷണ ഉൽ‌പാദനവും വൻതോതിലുള്ള ഉൽ‌പാദനവും ഏറ്റെടുത്തു. അക്കാലത്ത്, സോവിയറ്റ് ഡിസൈനുകളും മാനദണ്ഡങ്ങളും ഉപയോഗിച്ചു, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ പഠിച്ച് ഉൽ‌പാദനത്തിലെ നിരവധി ബുദ്ധിമുട്ടുകൾ മറികടന്നു. ഷാങ്ഹായ് കാസ്റ്റ് സ്റ്റീൽ വാൽവുകളുടെ പരീക്ഷണ ഉൽ‌പാദനം പെട്രോളിയം മന്ത്രാലയം സംഘടിപ്പിച്ചു, കൂടാതെ ഷാങ്ഹായിലെ വിവിധ ഫാക്ടറികളുടെ സഹകരണവും നേടി. ഏഷ്യ ഫാക്ടറി (ഇപ്പോൾ ഷാങ്ഹായ് മെഷീൻ റിപ്പയർ ഫാക്ടറി) ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന സ്റ്റീൽ കാസ്റ്റിംഗുകൾ നൽകി, സിഫാങ് ബോയിലർ ഫാക്ടറി സ്ഫോടനത്തിൽ സഹായിച്ചു. കാസ്റ്റ് സ്റ്റീൽ വാൽവ് പ്രോട്ടോടൈപ്പിന്റെ പരീക്ഷണ ഉൽ‌പാദനത്തിൽ ഒടുവിൽ പരീക്ഷണം വിജയിച്ചു, ഉടൻ തന്നെ വൻതോതിലുള്ള ഉൽ‌പാദനം സംഘടിപ്പിച്ച് യുമൻ ഓയിൽഫീൽഡിലേക്ക് അയച്ചു. അതേ സമയം, ഷെൻയാങ് ചെങ്ഫ അയൺ വർക്ക്സും ഷാങ്ഹായ് ഡാക്സിൻ അയൺ വർക്ക്സുംതാഴ്ന്ന മർദ്ദമുള്ള വാൽവുകൾപവർ പ്ലാന്റുകൾക്കായി വലിയ നാമമാത്ര വലുപ്പങ്ങളോടെ, അൻഷാൻ അയൺ ആൻഡ് സ്റ്റീൽ കമ്പനി ഉൽപ്പാദനവും നഗര നിർമ്മാണവും പുനരാരംഭിക്കും.

ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വീണ്ടെടുക്കൽ സമയത്ത്, എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് വ്യവസായം അതിവേഗം വികസിച്ചു. 1949-ൽ, വാൽവ് ഉൽപ്പാദനം 387 ടൺ മാത്രമായിരുന്നു, അത് 1952-ൽ 1015 ടൺ ആയി വർദ്ധിച്ചു. സാങ്കേതികമായി, കാസ്റ്റ് സ്റ്റീൽ വാൽവുകളും ലോ-പ്രഷർ വലിയ വാൽവുകളും നിർമ്മിക്കാൻ ഇതിന് കഴിഞ്ഞു, ഇത് ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ വീണ്ടെടുക്കലിന് പൊരുത്തപ്പെടുന്ന വാൽവുകൾ നൽകുക മാത്രമല്ല, ചൈനയുടെ വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ ഭാവി വികസനത്തിന് നല്ല അടിത്തറയിടുകയും ചെയ്യുന്നു.

02 വാൽവ് വ്യവസായം ആരംഭിച്ചു

1953-ൽ, എന്റെ രാജ്യം അതിന്റെ ആദ്യ പഞ്ചവത്സര പദ്ധതി ആരംഭിച്ചു, പെട്രോളിയം, കെമിക്കൽ വ്യവസായം, ലോഹശാസ്ത്രം, വൈദ്യുതി, കൽക്കരി തുടങ്ങിയ വ്യാവസായിക മേഖലകളെല്ലാം വികസനത്തിന്റെ വേഗത ത്വരിതപ്പെടുത്തി. ഈ സമയത്ത്, വാൽവുകളുടെ ആവശ്യകത പലമടങ്ങ് വർദ്ധിച്ചു. അക്കാലത്ത്, വാൽവുകൾ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന നിരവധി സ്വകാര്യ ചെറുകിട ഫാക്ടറികൾ ഉണ്ടായിരുന്നെങ്കിലും, അവയുടെ സാങ്കേതിക ശക്തി ദുർബലമായിരുന്നു, അവയുടെ ഉപകരണങ്ങൾ കാലഹരണപ്പെട്ടു, അവയുടെ ഫാക്ടറികൾ ലളിതമായിരുന്നു, അവയുടെ സ്കെയിലുകൾ വളരെ ചെറുതായിരുന്നു, അവ വളരെ ചിതറിക്കിടക്കുകയായിരുന്നു. ദേശീയ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനത്തിന്റെ ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്നതിനായി, ആദ്യത്തെ യന്ത്ര വ്യവസായ മന്ത്രാലയം (മെഷിനറികളുടെ ആദ്യ മന്ത്രാലയം എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു) യഥാർത്ഥ സ്വകാര്യ സംരംഭങ്ങളെ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുകയും പരിവർത്തനം ചെയ്യുകയും വാൽവ് ഉത്പാദനം വികസിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. അതേസമയം, നട്ടെല്ലും കീ വാൽവുകളും നിർമ്മിക്കുന്നതിനുള്ള പദ്ധതികളും നടപടികളും ഉണ്ട്. എന്റർപ്രൈസ്, എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് വ്യവസായം ആരംഭിക്കാൻ തുടങ്ങി.

1. ഷാങ്ഹായിലെ ദ്വിതീയ വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ പുനഃസംഘടന

ന്യൂ ചൈന സ്ഥാപിതമായതിനുശേഷം, മുതലാളിത്ത വ്യവസായത്തിനും വാണിജ്യത്തിനും വേണ്ടി "വിനിയോഗം, നിയന്ത്രണം, പരിവർത്തനം" എന്ന നയം പാർട്ടി നടപ്പിലാക്കി.

ഷാങ്ഹായിൽ 60 അല്ലെങ്കിൽ 70 ചെറിയ വാൽവ് ഫാക്ടറികൾ ഉണ്ടെന്ന് കണ്ടെത്തി. ഈ ഫാക്ടറികളിൽ ഏറ്റവും വലുത് 20 മുതൽ 30 വരെ ആളുകൾ മാത്രമുള്ളതും ഏറ്റവും ചെറിയ ഫാക്ടറിയിൽ കുറച്ച് ആളുകൾ മാത്രമുള്ളതുമാണ്. ഈ വാൽവ് ഫാക്ടറികൾ വാൽവുകൾ നിർമ്മിക്കുന്നുണ്ടെങ്കിലും, അവയുടെ സാങ്കേതികവിദ്യയും മാനേജ്മെന്റും വളരെ പിന്നാക്കമാണ്, ഉപകരണങ്ങളും ഫാക്ടറി കെട്ടിടങ്ങളും ലളിതമാണ്, ഉൽപ്പാദന രീതികളും ലളിതമാണ്. ചിലതിൽ ഒന്നോ രണ്ടോ ലളിതമായ ലാത്തുകളോ ബെൽറ്റ് മെഷീൻ ഉപകരണങ്ങളോ മാത്രമേ ഉള്ളൂ, കൂടാതെ കാസ്റ്റിംഗിനായി ചില ക്രൂസിബിൾ ചൂളകൾ മാത്രമേയുള്ളൂ, അവയിൽ മിക്കതും സ്വമേധയാ പ്രവർത്തിപ്പിക്കുന്നവയാണ്. , ഡിസൈൻ ശേഷിയും പരിശോധനാ ഉപകരണങ്ങളും ഇല്ലാതെ. ഈ സാഹചര്യം ആധുനിക ഉൽപ്പാദനത്തിന് അനുയോജ്യമല്ല, സംസ്ഥാനത്തിന്റെ ആസൂത്രിത ഉൽപ്പാദന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റാനും കഴിയില്ല, കൂടാതെ വാൽവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഗുണനിലവാരം നിയന്ത്രിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്. ഇതിനായി, ഷാങ്ഹായ് മുനിസിപ്പൽ പീപ്പിൾസ് ഗവൺമെന്റ് ഷാങ്ഹായിലെ വാൽവ് നിർമ്മാതാക്കളുമായി ഒരു സംയുക്ത സംരംഭം രൂപീകരിക്കുകയും ഷാങ്ഹായ് പൈപ്പ്ലൈൻ സ്വിച്ചുകൾ നമ്പർ 1, നമ്പർ 2, നമ്പർ 3, നമ്പർ 4, നമ്പർ 5, നമ്പർ 6 എന്നിവയും മറ്റ് കേന്ദ്ര സംരംഭങ്ങളും സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു. മുകളിൽ പറഞ്ഞതും, സാങ്കേതികവിദ്യയുടെയും ഗുണനിലവാരത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ കേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്‌മെന്റിനെ സംയോജിപ്പിച്ച്, ചിതറിക്കിടക്കുന്നതും കുഴപ്പത്തിലായതുമായ മാനേജ്‌മെന്റിനെ ഫലപ്രദമായി ഏകീകരിക്കുകയും, സോഷ്യലിസം കെട്ടിപ്പടുക്കുന്നതിനുള്ള ഭൂരിഭാഗം ജീവനക്കാരുടെയും ആവേശം വളരെയധികം സമാഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന ഇത് വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ ആദ്യത്തെ പ്രധാന പുനഃസംഘടനയാണ്.

1956-ൽ പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തത്തിനുശേഷം, ഷാങ്ഹായിലെ വാൽവ് വ്യവസായം വലിയ തോതിൽ രണ്ടാമത്തെ ക്രമീകരണത്തിനും വ്യാവസായിക പുനഃസംഘടനയ്ക്കും വിധേയമായി, ഷാങ്ഹായ് കൺസ്ട്രക്ഷൻ ഹാർഡ്‌വെയർ കമ്പനി, പെട്രോളിയം മെഷിനറി പാർട്‌സ് മാനുഫാക്ചറിംഗ് കമ്പനി, ജനറൽ മെഷിനറി കമ്പനി തുടങ്ങിയ പ്രൊഫഷണൽ കമ്പനികൾ സ്ഥാപിതമായി. നിർമ്മാണ ഹാർഡ്‌വെയർ വ്യവസായവുമായി ആദ്യം അഫിലിയേറ്റ് ചെയ്തിരുന്ന വാൽവ് കമ്പനി യുവാൻഡ, റോങ്ഫ, സോങ്‌സിൻ, വെയ്‌യെ, ജിൻലോങ്, ഷാവോ യോങ്‌ഡ, ടോങ്‌സിൻ, ഫുച്ചാങ്, വാങ് യിങ്‌കി, യുൻ‌ചാങ്, ദെഹെ, ജിൻഫ, സിയെ എന്നിവ മേഖലാടിസ്ഥാനത്തിൽ സ്ഥാപിച്ചു. ഡാലിയൻ, യുചാങ്, ഡെഡ തുടങ്ങിയ സ്ഥലങ്ങളിൽ ഏകദേശം 20 കേന്ദ്ര ഫാക്ടറികളുണ്ട്. ഓരോ കേന്ദ്ര ഫാക്ടറിക്കും അതിന്റെ അധികാരപരിധിയിൽ നിരവധി ഉപഗ്രഹ ഫാക്ടറികളുണ്ട്. കേന്ദ്ര പ്ലാന്റിൽ ഒരു പാർട്ടി ബ്രാഞ്ചും ഒരു ഗ്രാസ്-റൂട്ട് സംയുക്ത തൊഴിലാളി യൂണിയനും സ്ഥാപിക്കപ്പെട്ടു. ഭരണപരമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് നേതൃത്വം നൽകാൻ സർക്കാർ പൊതുജന പ്രതിനിധികളെ നിയോഗിക്കുകയും അതിനനുസരിച്ച് ഉൽപ്പാദനം, വിതരണം, സാമ്പത്തിക ബിസിനസ്സ് സംഘടനകൾ എന്നിവ സ്ഥാപിക്കുകയും ചെയ്തു, കൂടാതെ സംസ്ഥാന ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള സംരംഭങ്ങൾക്ക് സമാനമായ മാനേജ്‌മെന്റ് രീതികൾ ക്രമേണ നടപ്പിലാക്കുകയും ചെയ്തു. അതേ സമയം, ഷെൻയാങ് പ്രദേശം 21 ചെറുകിട ഫാക്ടറികളും ചെങ്‌ഫയിൽ ലയിപ്പിച്ചു.ഗേറ്റ് വാൽവ്ഫാക്ടറി. അതിനുശേഷം, എല്ലാ തലങ്ങളിലുമുള്ള മാനേജ്മെന്റ് ഏജൻസികൾ വഴി സംസ്ഥാനം ചെറുകിട, ഇടത്തരം സംരംഭങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം ദേശീയ ആസൂത്രണ പാതയിലേക്ക് കൊണ്ടുവന്നു, കൂടാതെ വാൽവ് ഉത്പാദനം ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും സംഘടിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. ന്യൂ ചൈന സ്ഥാപിതമായതിനുശേഷം വാൽവ് സംരംഭങ്ങളുടെ ഉൽപാദന മാനേജ്മെന്റിലെ ഒരു മാറ്റമാണിത്.

2. ഷെൻയാങ് ജനറൽ മെഷിനറി ഫാക്ടറി വാൽവ് ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് മാറി

ഷാങ്ഹായിലെ വാൽവ് നിർമ്മാതാക്കളുടെ പുനഃസംഘടനയുടെ അതേ സമയം, ഫസ്റ്റ് മെഷിനറി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് നേരിട്ട് അഫിലിയേറ്റ് ചെയ്ത ഓരോ ഫാക്ടറിയുടെയും ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം വിഭജിച്ചു, നേരിട്ട് അഫിലിയേറ്റ് ചെയ്ത ഫാക്ടറികളുടെയും വലിയ പ്രാദേശിക സർക്കാർ ഉടമസ്ഥതയിലുള്ള ഫാക്ടറികളുടെയും പ്രൊഫഷണൽ ഉൽ‌പാദന ദിശ വ്യക്തമാക്കി. ഷെൻയാങ് ജനറൽ മെഷിനറി ഫാക്ടറി ഒരു പ്രൊഫഷണൽ വാൽവ് നിർമ്മാതാവായി പരിവർത്തനം ചെയ്യപ്പെട്ടു. സംരംഭം. ഫാക്ടറിയുടെ മുൻഗാമി ബ്യൂറോക്രാറ്റിക് മൂലധന സംരംഭമായ മെയിൻലാൻഡ് ഓഫീസും ജാപ്പനീസ് കപട വ്യവസായമായ ഡെച്ചാങ് ഫാക്ടറിയുമായിരുന്നു. ന്യൂ ചൈന സ്ഥാപിതമായതിനുശേഷം, ഫാക്ടറി പ്രധാനമായും വിവിധ യന്ത്ര ഉപകരണങ്ങളും പൈപ്പ് സന്ധികളും നിർമ്മിച്ചു. 1953 ൽ, ഇത് മരപ്പണി യന്ത്രങ്ങൾ നിർമ്മിക്കാൻ തുടങ്ങി. 1954 ൽ, മെഷിനറി മന്ത്രാലയത്തിന്റെ ഫസ്റ്റ് ബ്യൂറോയുടെ നേരിട്ടുള്ള മാനേജ്മെന്റിന് കീഴിലായിരുന്നപ്പോൾ, ഇതിന് 1,585 ജീവനക്കാരും 147 സെറ്റ് വിവിധ യന്ത്രങ്ങളും ഉപകരണങ്ങളും ഉണ്ടായിരുന്നു. കൂടാതെ ഇതിന് കാസ്റ്റ് സ്റ്റീലിന്റെ ഉൽ‌പാദന ശേഷിയുണ്ട്, കൂടാതെ സാങ്കേതിക ശക്തി താരതമ്യേന ശക്തവുമാണ്. 1955 മുതൽ, ദേശീയ പദ്ധതിയുടെ വികസനവുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നതിനായി, അത് വ്യക്തമായി വാൽവ് ഉൽ‌പാദനത്തിലേക്ക് മാറി, യഥാർത്ഥ ലോഹപ്പണി, അസംബ്ലി, ഉപകരണം, മെഷീൻ നന്നാക്കൽ, സ്റ്റീൽ കാസ്റ്റിംഗ് വർക്ക്‌ഷോപ്പുകൾ പുനർനിർമ്മിച്ചു, ഒരു പുതിയ റിവറ്റിംഗ്, വെൽഡിംഗ് വർക്ക്‌ഷോപ്പ് നിർമ്മിച്ചു, ഒരു കേന്ദ്ര ലബോറട്ടറിയും ഒരു മെട്രോളജിക്കൽ വെരിഫിക്കേഷൻ സ്റ്റേഷനും സ്ഥാപിച്ചു. ഷെൻയാങ് പമ്പ് ഫാക്ടറിയിൽ നിന്ന് ചില സാങ്കേതിക വിദഗ്ധരെ മാറ്റി. 1956 ൽ, 837 ടൺതാഴ്ന്ന മർദ്ദ വാൽവുകൾഉൽ‌പാദിപ്പിക്കപ്പെട്ടു, ഉയർന്നതും ഇടത്തരവുമായ മർദ്ദ വാൽവുകളുടെ വൻതോതിലുള്ള ഉൽ‌പാദനം ആരംഭിച്ചു. 1959 ൽ, 1291 ടൺ ഉയർന്നതും ഇടത്തരവുമായ മർദ്ദ വാൽവുകൾ ഉൾപ്പെടെ 4213 ടൺ വാൽവുകൾ ഉൽ‌പാദിപ്പിക്കപ്പെട്ടു. 1962 ൽ, ഷെൻ‌യാങ് ഹൈ ആൻഡ് മീഡിയം പ്രഷർ വാൽവ് ഫാക്ടറി എന്ന് പുനർനാമകരണം ചെയ്യപ്പെടുകയും വാൽവ് വ്യവസായത്തിലെ ഏറ്റവും വലിയ നട്ടെല്ല് സംരംഭങ്ങളിലൊന്നായി മാറുകയും ചെയ്തു.

3. വാൽവ് ഉത്പാദനത്തിന്റെ ആദ്യ ക്ലൈമാക്സ്

ന്യൂ ചൈന സ്ഥാപിതമായതിന്റെ ആദ്യ നാളുകളിൽ, എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് ഉൽപ്പാദനം പ്രധാനമായും സഹകരണത്തിലൂടെയും പോരാട്ടങ്ങളിലൂടെയുമാണ് പരിഹരിച്ചത്. "ഗ്രേറ്റ് ലീപ്പ് ഫോർവേഡ്" കാലഘട്ടത്തിൽ, എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് വ്യവസായം അതിന്റെ ആദ്യ ഉൽപ്പാദന പാരമ്യത്തിലെത്തി. വാൽവ് ഉൽപ്പാദനം: 1949-ൽ 387 ടൺ, 1956-ൽ 8126 ടൺ, 1959-ൽ 49746 ടൺ, 1949-നെ അപേക്ഷിച്ച് 128.5 മടങ്ങ്, പൊതു-സ്വകാര്യ പങ്കാളിത്തം സ്ഥാപിതമായ 1956-നെ അപേക്ഷിച്ച് 6.1 മടങ്ങ്. ഉയർന്നതും ഇടത്തരവുമായ മർദ്ദമുള്ള വാൽവുകളുടെ ഉത്പാദനം വൈകിയാണ് ആരംഭിച്ചത്, 1956-ൽ വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം ആരംഭിച്ചു, വാർഷിക ഉൽപ്പാദനം 175 ടൺ ആയിരുന്നു. 1959-ൽ, ഉൽപ്പാദനം 1799 ടണ്ണിലെത്തി, ഇത് 1956-നെ അപേക്ഷിച്ച് 10.3 മടങ്ങ് കൂടുതലായിരുന്നു. ദേശീയ സാമ്പത്തിക നിർമ്മാണത്തിന്റെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനം വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ വലിയ മുന്നേറ്റങ്ങളെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. 1955-ൽ, ഷാങ്ഹായ് ലിയാങ്‌ഗോംഗ് വാൽവ് ഫാക്ടറി യുമെൻ ഓയിൽഫീൽഡിനായി ക്രിസ്മസ് ട്രീ വാൽവ് വിജയകരമായി പരീക്ഷിച്ചു; ഷാങ്ഹായ് യുവാൻഡ, സോങ്‌സിൻ, വെയ്യെ, റോങ്‌ഫ തുടങ്ങിയ യന്ത്ര ഫാക്ടറികൾ പരീക്ഷണാടിസ്ഥാനത്തിൽ കാസ്റ്റ് സ്റ്റീൽ, ഫോർജ്ഡ് സ്റ്റീൽ മീഡിയം, ഹൈ പ്രഷർ വാൽവുകൾ, എണ്ണപ്പാടങ്ങൾക്കും വളം പ്ലാന്റുകൾക്കുമായി നാമമാത്ര മർദ്ദം എന്നിവ ഉപയോഗിച്ചു; ഷെൻയാങ് ജനറൽ മെഷിനറി ഫാക്ടറിയും സുഷൗ അയൺ ഫാക്ടറിയും (സുഷൗ വാൽവ് ഫാക്ടറിയുടെ മുൻഗാമി) ജിലിൻ കെമിക്കൽ ഇൻഡസ്ട്രി കോർപ്പറേഷന്റെ വളം ഫാക്ടറിക്കായി വിജയകരമായി പരീക്ഷണാടിസ്ഥാനത്തിൽ ഉയർന്ന മർദ്ദം വാൽവുകൾ പരീക്ഷിച്ചു; ഷെൻയാങ് ചെങ്‌ഫ അയൺ ഫാക്ടറി DN3000 എന്ന നാമമാത്ര വലുപ്പമുള്ള ഒരു ഇലക്ട്രിക് ഗേറ്റ് വാൽവ് വിജയകരമായി പരീക്ഷിച്ചു. അക്കാലത്ത് ചൈനയിലെ ഏറ്റവും വലുതും ഭാരമേറിയതുമായ വാൽവായിരുന്നു ഇത്; ഉയർന്ന മർദ്ദമുള്ള പോളിയെത്തിലീൻ ഇന്റർമീഡിയറ്റ് ടെസ്റ്റ് ഉപകരണത്തിനായി ഷെൻയാങ് ജനറൽ മെഷിനറി ഫാക്ടറി DN3 ~ DN10 എന്ന നാമമാത്ര വലുപ്പവും PN1500 ~ PN2000 എന്ന നാമമാത്ര മർദ്ദവുമുള്ള അൾട്രാ-ഹൈ പ്രഷർ വാൽവുകൾ വിജയകരമായി പരീക്ഷിച്ചു; മെറ്റലർജിക്കൽ വ്യവസായത്തിനായി നിർമ്മിച്ച ഷാങ്ഹായ് ഡാക്സിൻ അയൺ ഫാക്ടറി DN600 എന്ന നാമമാത്ര വലുപ്പവും DN900 എന്ന ഫ്ലൂ വാൽവും ഉള്ള ഉയർന്ന താപനിലയുള്ള ഹോട്ട് എയർ വാൽവ്; ഡാലിയൻ വാൽവ് ഫാക്ടറി, വാഫാങ്ഡിയൻ വാൽവ് ഫാക്ടറി മുതലായവയും ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനം കൈവരിച്ചു. വാൽവുകളുടെ വൈവിധ്യത്തിലും അളവിലുമുള്ള വർദ്ധനവ് വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തെ പ്രോത്സാഹിപ്പിച്ചു. പ്രത്യേകിച്ച് "ഗ്രേറ്റ് ലീപ് ഫോർവേഡ്" വ്യവസായത്തിന്റെ നിർമ്മാണ ആവശ്യങ്ങൾക്കൊപ്പം, രാജ്യത്തുടനീളം ചെറുകിട, ഇടത്തരം വാൽവ് ഫാക്ടറികൾ വളർന്നു. 1958 ആയപ്പോഴേക്കും, ദേശീയ വാൽവ് ഉൽപ്പാദന സംരംഭങ്ങൾ ഏകദേശം നൂറോളം വാൽവ് ഉൽപ്പാദന സംഘത്തെ രൂപീകരിച്ചു. 1958-ൽ, വാൽവുകളുടെ മൊത്തം ഉൽപ്പാദനം 24,163 ടൺ ആയി ഉയർന്നു, 1957-നെ അപേക്ഷിച്ച് 80% വർദ്ധനവ്; ഈ കാലയളവിൽ, എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് ഉൽപ്പാദനം അതിന്റെ ആദ്യ പാരമ്യത്തിലെത്തി. എന്നിരുന്നാലും, വാൽവ് നിർമ്മാതാക്കളുടെ തുടക്കം കാരണം, അത് നിരവധി പ്രശ്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു. ഉദാഹരണത്തിന്: ഗുണനിലവാരമല്ല, അളവ് മാത്രം പിന്തുടരുക; "ചെറുതായി ചെയ്ത് വലുതായി ചെയ്യുക, പ്രാദേശിക രീതികൾ ചെയ്യുക", സാങ്കേതിക സാഹചര്യങ്ങളുടെ അഭാവം; ചെയ്യുമ്പോൾ ഡിസൈൻ ചെയ്യുക, സ്റ്റാൻഡേർഡ് ആശയങ്ങളുടെ അഭാവം; പകർത്തി പകർത്തുക, സാങ്കേതിക ആശയക്കുഴപ്പം ഉണ്ടാക്കുന്നു. അവയുടെ പ്രത്യേക നയങ്ങൾ കാരണം, ഓരോന്നിനും വ്യത്യസ്ത ശൈലികളുടെ ഒരു കൂട്ടം ഉണ്ട്. വാൽവുകളുടെ പദാവലി വ്യത്യസ്ത സ്ഥലങ്ങളിൽ ഏകീകൃതമല്ല, നാമമാത്രമായ മർദ്ദവും നാമമാത്രമായ വലുപ്പ ശ്രേണിയും ഏകീകൃതമല്ല. ചില ഫാക്ടറികൾ സോവിയറ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങളെ പരാമർശിക്കുന്നു, ചിലത് ജാപ്പനീസ് മാനദണ്ഡങ്ങളെ പരാമർശിക്കുന്നു, ചിലത് അമേരിക്കൻ, ബ്രിട്ടീഷ് മാനദണ്ഡങ്ങളെ പരാമർശിക്കുന്നു. വളരെ ആശയക്കുഴപ്പം. ഇനങ്ങൾ, സ്പെസിഫിക്കേഷനുകൾ, കണക്ഷൻ അളവുകൾ, ഘടനാപരമായ നീളം, ടെസ്റ്റ് അവസ്ഥകൾ, ടെസ്റ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ, പെയിന്റ് മാർക്കുകൾ, ഭൗതികവും രാസപരവും, അളവെടുപ്പും മുതലായവയുടെ കാര്യത്തിൽ. പല കമ്പനികളും "സീറ്റുകളുടെ എണ്ണം പൊരുത്തപ്പെടുത്തൽ" എന്ന ഒറ്റ-പൊരുത്ത രീതി സ്വീകരിക്കുന്നു, ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പുനൽകുന്നില്ല, ഔട്ട്പുട്ട് ഉയർന്നിട്ടില്ല, സാമ്പത്തിക നേട്ടങ്ങൾ മെച്ചപ്പെട്ടിട്ടില്ല. അക്കാലത്തെ സ്ഥിതി "ചിതറിക്കിടക്കുന്നതും, കുഴപ്പമില്ലാത്തതും, കുറച്ച്, താഴ്ന്നതും" ആയിരുന്നു, അതായത്, എല്ലായിടത്തും ചിതറിക്കിടക്കുന്ന വാൽവ് ഫാക്ടറികൾ, കുഴപ്പമില്ലാത്ത മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം, ഏകീകൃത സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും സവിശേഷതകളുടെയും അഭാവം, കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം എന്നിവയായിരുന്നു. ഈ സാഹചര്യം മാറ്റുന്നതിനായി, ഒരു ദേശീയ ഉൽ‌പാദന സർവേ നടത്താൻ പ്രസക്തമായ ഉദ്യോഗസ്ഥരെ സംഘടിപ്പിക്കാൻ സംസ്ഥാനം തീരുമാനിച്ചു.വാൽവ്വ്യവസായം.

4. ആദ്യത്തെ ദേശീയ വാൽവ് ഉൽപ്പാദന സർവേ

വാൽവ് ഉൽ‌പാദന സാഹചര്യം കണ്ടെത്തുന്നതിനായി, 1958-ൽ, ഫസ്റ്റ് മെഷിനറി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ ഫസ്റ്റ്, തേർഡ് ബ്യൂറോകൾ ഒരു ദേശീയ വാൽവ് ഉൽ‌പാദന സർവേ സംഘടിപ്പിച്ചു. 90 വാൽവ് ഫാക്ടറികളെക്കുറിച്ച് സമഗ്രമായ അന്വേഷണം നടത്താൻ അന്വേഷണ സംഘം വടക്കുകിഴക്കൻ ചൈന, വടക്കൻ ചൈന, കിഴക്കൻ ചൈന, മധ്യ ദക്ഷിണ ചൈന എന്നിവിടങ്ങളിലെ 4 മേഖലകളിലേക്കും 24 നഗരങ്ങളിലേക്കും പോയി. പീപ്പിൾസ് റിപ്പബ്ലിക് ഓഫ് ചൈന സ്ഥാപിതമായതിനുശേഷം രാജ്യവ്യാപകമായി നടക്കുന്ന ആദ്യത്തെ വാൽവ് സർവേയാണിത്. അക്കാലത്ത്, ഷെൻ‌യാങ് ജനറൽ മെഷിനറി ഫാക്ടറി, ഷെൻ‌യാങ് ചെങ്‌ഫ അയൺ ഫാക്ടറി, സുഷൗ അയൺ ഫാക്ടറി, ഡാലിയൻ വാൽവ് തുടങ്ങിയ വലിയ തോതിലുള്ളതും കൂടുതൽ ഇനങ്ങളും സവിശേഷതകളും ഉള്ള വാൽവ് നിർമ്മാതാക്കളിലാണ് സർവേ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചത്. ഫാക്ടറി, ബീജിംഗ് ഹാർഡ്‌വെയർ മെറ്റീരിയൽ ഫാക്ടറി (ബീജിംഗ് വാൽവ് ഫാക്ടറിയുടെ മുൻഗാമി), വാഫാങ്‌ഡിയൻ വാൽവ് ഫാക്ടറി, ചോങ്‌കിംഗ് വാൽവ് ഫാക്ടറി, ഷാങ്ഹായിലെ നിരവധി വാൽവ് നിർമ്മാതാക്കൾ, ഷാങ്ഹായ് പൈപ്പ്‌ലൈൻ സ്വിച്ച് 1, 2, 3, 4, 5, 6 ഫാക്ടറികൾ മുതലായവ.

അന്വേഷണത്തിലൂടെ, വാൽവ് ഉൽ‌പാദനത്തിൽ നിലനിൽക്കുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ അടിസ്ഥാനപരമായി കണ്ടെത്തി:

1) മൊത്തത്തിലുള്ള ആസൂത്രണത്തിന്റെയും ന്യായമായ തൊഴിൽ വിഭജനത്തിന്റെയും അഭാവം, ആവർത്തിച്ചുള്ള ഉൽപാദനത്തിലേക്ക് നയിക്കുകയും ഉൽപാദന ശേഷിയെ ബാധിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2) വാൽവ് ഉൽപ്പന്ന മാനദണ്ഡങ്ങൾ ഏകീകരിക്കപ്പെട്ടിട്ടില്ല, ഇത് ഉപയോക്താവിന്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പിനും പരിപാലനത്തിനും വലിയ അസൗകര്യമുണ്ടാക്കി.

3) അളവെടുപ്പിന്റെയും പരിശോധനയുടെയും അടിസ്ഥാനം വളരെ മോശമാണ്, കൂടാതെ വാൽവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനത്തിന്റെയും ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കാൻ പ്രയാസമാണ്.

മേൽപ്പറഞ്ഞ പ്രശ്നങ്ങൾക്കുള്ള മറുപടിയായി, അന്വേഷണ സംഘം മന്ത്രാലയങ്ങൾക്കും ബ്യൂറോകൾക്കും മൂന്ന് നടപടികൾ മുന്നോട്ടുവച്ചു, അതിൽ മൊത്തത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം ശക്തിപ്പെടുത്തൽ, യുക്തിസഹമായ തൊഴിൽ വിഭജനം, ഉൽപ്പാദന, വിൽപ്പന സന്തുലിതാവസ്ഥ സംഘടിപ്പിക്കൽ; സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനും ഭൗതിക, രാസ പരിശോധനാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ശക്തിപ്പെടുത്തൽ, ഏകീകൃത വാൽവ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തൽ; പരീക്ഷണാത്മക ഗവേഷണം നടത്തൽ എന്നിവ ഉൾപ്പെടുന്നു. 1. മൂന്നാം ബ്യൂറോയുടെ നേതാക്കൾ ഇതിന് വലിയ പ്രാധാന്യം നൽകി. ഒന്നാമതായി, അവർ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിച്ചു. 1961-ൽ വ്യവസായത്തിൽ നടപ്പിലാക്കിയ മന്ത്രാലയം പുറപ്പെടുവിച്ച പൈപ്പ്ലൈൻ ആക്‌സസറീസ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് പ്രസക്തമായ വാൽവ് നിർമ്മാതാക്കളെ സംഘടിപ്പിക്കാൻ അവർ മെഷിനറി മന്ത്രാലയത്തിലെ മെഷിനറി മാനുഫാക്ചറിംഗ് ടെക്നോളജി റിസർച്ച് ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ടിനെ ഏൽപ്പിച്ചു. ഓരോ ഫാക്ടറിയുടെയും വാൽവ് രൂപകൽപ്പനയെ നയിക്കുന്നതിനായി, ഇൻസ്റ്റിറ്റ്യൂട്ട് "വാൽവ് ഡിസൈൻ മാനുവൽ" സമാഹരിച്ച് അച്ചടിച്ചു. മന്ത്രാലയം പുറപ്പെടുവിച്ച പൈപ്പ്ലൈൻ ആക്‌സസറീസ് മാനദണ്ഡം എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ ആദ്യ ബാച്ചാണ്, കൂടാതെ "വാൽവ് ഡിസൈൻ മാനുവൽ" ഞങ്ങൾ തന്നെ സമാഹരിച്ച ആദ്യത്തെ വാൽവ് ഡിസൈൻ സാങ്കേതിക ഡാറ്റയാണ്, ഇത് എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഡിസൈൻ ലെവൽ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിൽ നല്ല പങ്ക് വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഈ രാജ്യവ്യാപകമായ സർവേയിലൂടെ, കഴിഞ്ഞ 10 വർഷത്തെ എന്റെ രാജ്യത്തെ വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തിന്റെ കാതൽ കണ്ടെത്തി, വാൽവ് ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ ക്രമരഹിതമായ അനുകരണവും മാനദണ്ഡങ്ങളുടെ അഭാവവും പൂർണ്ണമായും ഒഴിവാക്കാൻ പ്രായോഗികവും ഫലപ്രദവുമായ നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു. നിർമ്മാണ സാങ്കേതികവിദ്യ ഒരു വലിയ ചുവടുവയ്പ്പ് നടത്തി, സ്വയം രൂപകൽപ്പനയുടെയും ബഹുജന ഉൽ‌പാദനത്തിന്റെ ഓർഗനൈസേഷന്റെയും ഒരു പുതിയ ഘട്ടത്തിലേക്ക് പ്രവേശിക്കാൻ തുടങ്ങി.

03 സംഗ്രഹം

1949 മുതൽ 1959 വരെ, എന്റെ രാജ്യത്തിന്റെവാൽവ്പഴയ ചൈനയുടെ കുഴപ്പങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യവസായം വേഗത്തിൽ കരകയറി തുടങ്ങാൻ തുടങ്ങി; അറ്റകുറ്റപ്പണി, അനുകരണം മുതൽ സ്വയം നിർമ്മിതം വരെdലോ പ്രഷർ വാൽവുകളുടെ നിർമ്മാണം മുതൽ ഉയർന്നതും ഇടത്തരവുമായ മർദ്ദ വാൽവുകളുടെ ഉത്പാദനം വരെയുള്ള ഇസൈൻ, നിർമ്മാണം എന്നിവ തുടക്കത്തിൽ വാൽവ് നിർമ്മാണ വ്യവസായത്തിന് രൂപം നൽകി. എന്നിരുന്നാലും, ഉൽപ്പാദന വേഗതയുടെ ദ്രുതഗതിയിലുള്ള വികസനം കാരണം, ചില പ്രശ്നങ്ങളും ഉണ്ട്. ആദ്യ യന്ത്ര മന്ത്രാലയത്തിന്റെ കേന്ദ്രീകൃത മാനേജ്മെന്റിന് കീഴിൽ, ദേശീയ പദ്ധതിയിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയതിനുശേഷം, അന്വേഷണത്തിലൂടെയും ഗവേഷണത്തിലൂടെയും പ്രശ്നത്തിന്റെ കാരണം കണ്ടെത്തി, ദേശീയ സാമ്പത്തിക നിർമ്മാണത്തിന്റെ വേഗതയ്‌ക്കൊപ്പം വാൽവ് ഉൽപ്പാദനം നിലനിർത്തുന്നതിനും വാൽവ് വ്യവസായത്തിന്റെ വികസനത്തിനും പ്രായോഗികവും ഫലപ്രദവുമായ പരിഹാരങ്ങളും നടപടികളും സ്വീകരിച്ചിട്ടുണ്ട്. വ്യവസായ സംഘടനകളുടെ രൂപീകരണം ഒരു നല്ല അടിത്തറയിട്ടു.